绩效管理是医院发展的战略载体，岗位执行力是实现医院战略目标和落实绩效管理的重要保障。为了加强和完善我院转型期的战略布局，进一步调动全院职工的积极性、主动性、创造性，10月13日中午，院党委副书记、院长平昭在B区一层报告厅以“医院绩效管理与执行力”为主题，为班组长以上干部进行集中培训，以期使全院职工对现代化医院管理有一个全新的认识。

　　此次培训共分两部分，第一部分是岗位执行力，以寓言故事开篇，紧接着平院给大家分享了几个关于现代企业管理的成功人士，如沃伦·巴菲特、罗纳德·里根、华为总裁任正非等，引导大家思考什么是执行力，执行力和责任的关系；第一部分是医院上半年绩效指标分析，平院从财务业绩、客户关系、内部流程和学习成长的角度分别对医院的绩效进行剖析，为大家深入讲解了医院绩效管理的现状。平院强调绩效管理发展日趋科学化和精细化，通过绩效考核的过程来驱动整个医院的管理和运行，是实现医院整体战略的目标的重要保障。

　　院党委书记许峻峰代表党委感谢平院为全院职工进行了一次意义重大的院内培训，为大家交流听课的几点体会：一是培训内容充实，明确指出工作中存在的问题；二是非照本宣科，而是外经内念，并希望大家可以学以致用，以本次培训班为契机，统一思想、凝聚共识、深化改革、创新发展、不断提高医疗质量和医疗服务水平，为医院的转型与发展做出应有的贡献。

　　平院长以专业的水准、生动的案例、幽默的语言、发人深省的故事、旁征博引，深入浅出的给我们讲了执行力对绩效管理的重要性，以及绩效管理对医院未来发展的重要性。通过本次培训会大家都受益匪浅，对医院的绩效管理、岗位执行力有了一个全新的理解和认识，将对我们医院实施下一步战略目标和发展思路以及制定适合我院院情的战略型绩效管理体制有很大的的启迪和借鉴。