1月2日，北京小汤山医院党委召开第一期赴浙江省东阳市人民医院培训学员汇报会，以这种特殊的形式迎接2019年新年的到来。医院党委领导班子成员听取汇报，中层干部、部门负责人以及工会、护理业务骨干参加了交流。

“在12月23日至12月29日7天的学习培训中，院党委周密安排，精心组织：一是内容丰富、针对性强；二是准备充分、实效性高；三是学习热情高涨、收获颇丰……”党委副书记、纪委书记、第一期带队领导朱江华全面报告培训整体情况。

“只要是有利于病人、职工和医院发展的事情，任何事情都可以改，可以想，可以换一种方法去做，让员工愿意参与改革，争取一点一滴的进步。”——宣传中心主任、学员魏素丽交流了先进理念对其的触动。

人力资源处处长、绩效办主任、学员陈刚汇报了在精细化管理方面的学习收获：“一是建立现代化、标准化的组织体系，确立量化、细化的岗位工作指标；二是建立规范、科学的质量标准，构建精细化管理的质量体系；三是优化、细化医疗服务流程，构建优质服务体系；四是实施以精细化考核评价结果；五是建立精细化的经济评价体系……”

综合内科（护理中心）主任吕春梅、副主任王一书，护理部主任贾忠萍等学员分享了5S细节管理的理念与做法。参加一期培训的20位学员逐一结合各自收获踊跃发言，谈心得、谈感受、谈改进。

“这项工作你不去东阳培训，是不是也要开展？”“措施什么时间落地”“汇报不必照本宣科、放这张照片你想告诉大家什么”——党委书记、副院长许峻峰，党委副书记、院长平昭，以及副院长孙增艳、副院长梁英不时就学员的汇报内容、交流方式进行提问点评、引导纠正。

最后，许书记在总结讲话中指出，一期培训效果卓然，大大超出预期：一是党委统筹部署、精准聚焦，分三期开展的深度培训跨越年终岁首，克服了业务工作繁忙、经费资金紧张、对接任务庞杂等困难，每期组织20余名中层干部及工会、护理业务骨干赴浙江省东阳市人民医院进行为期一周的深度培训，集中聚焦该院在理念、制度、管理、细节等方面先进经验，围绕小汤山医院发展中的难点弱项，深入对接部门开展深度学习，分析明确问题，对部门工作和医院建设提出合理意见建议。二是在前期筹备工作中，党委办公室充分贯彻院党委制定的“深度培训 学以致用”的培训宗旨，在日程安排、院际衔接和保障措施等工作中率先践行精细化理念，并运用因素分析、态势分析、戴明循环等管理方法制作学员手册，为学员进一步明确了学习培训要求和成果转化方向；三是培训结束后，以学习成果汇报会的形式专题向党委汇报，在医院尚属首次。许书记要求二、三期学员要借鉴经验，确保获得全新的收获；同时，与会干部要在所属部门牵头开展成果分享、措施落地等工作，进一步推动和提升培训的实际效果。

汇报会从上午9点至下午16:30结束，党委领导班子成员及54名中层干部全勤出席，碰撞出一场头脑风暴的盛宴。参训学员收获颇丰，与会人员受益匪浅，为二、三期的培训学员提供了借鉴与参考，更为医院今后的发展与创新开阔了新视野、注入了新动力。