时维九月，序属三秋，正是征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2022年9月2日，北京小汤山医院召开2022年半年工作会暨科研及人才工作会，会议主题为“奋楫笃行谋发展 蓄实励新再启航”。市医院管理中心党委常委、副主任王宇，市医院管理中心科教处处长、天坛医院党委常委、副院长王伊龙受邀出席大会。医院党委书记张金霞、党委副书记兼纪委书记朱江华主持会议，医院全体领导班子、中层干部、科室骨干、临床医技各科室的副高职称以上人员、承担各种科研课题人员共同参会。

　　医院党委副书记、副院长（主持行政工作）姜悦做半年工作总结。姜悦同志分别从业务发展、重点工作推进情况、经济运行等方面对医院上半年工作进行了详细分析，门诊数据、住院数据、体检业务等各个方面都展现了医院上半年强基固本谋发展的蓬勃局面。同时也对医院未来计划、发展存在问题提出有针对性的举措，医院全体员工深受鼓舞。

　　下一步，医院将继续夯实业务基础，开展新技术、新手段，建设与之匹配的支撑平台；加强医学研究创新能力建设，优化管理制度，充分激发科技创新活力；实现医院管理科学化、制度化、规范化、精细化；建立完善的绩效考核机制，加快信息化建设，为医院高质量发展提供坚实保障。

　　会议当天，正值“天坛小汤山康复中心”成立并运行一周年之际，同时举行北京天坛医院和北京小汤山医院正式签约仪式，王伊龙同志和姜悦同志分别代表双方医院签约。

　　继签约仪式后，市医管中心党委常委、副主任王宇作重要讲话，充分肯定了医院上半年工作，同时对医院未来发展提出新的工作要求。一是要认清形势，统一思想。医院新领导班子一起研究分析公立医院改革，突出公益性，正视问题，勇于创新，用全新的理念、思维全力推动医院高质量发展。二是周密思考，找准定位。要脚踏实地分析现状、认清未来发展方向，结合十四五规划发展要求，找准功能定位，明确“强专科、小综合”发展方向，凝心聚力谋发展。三是结合实际，找准突破口。以专科、学科建设为核心，以科研教学、人才建设为重点，通过人才挖潜、干部调整，精准突破，建设好康复特色突出的综合医院。四是织密网底，行稳致远。认真梳理研究现代医院管理制度，尽快完善各项工作规范，实施精细化管理，强化风险意识和规矩意识，层层落实全面从严治党要求，从管理上保稳定、求效益、谋发展，在疫情防控、服务百姓健康上做出更加突出的贡献。

　　科技和人才是医院未来发展的核心竞争力，为推动医院高质量发展，会议从科研和人才两个专题进行培训和专题分析。市医院管理中心科教处处长、天坛医院党委常委、副院长王伊龙从展现领导力和科技创新转化的三个故事进行了多角度、多思维的分享，为医院人才发展和科技创新提供了宝贵的发展经验。

　　北京小汤山医院科教处处长李滢和人力资源处处长陈刚分别从科研及科技创新工作和人力资源调整及人才队伍建设作了分析报告。

　　最后，姜悦同志号召全体干部职工要以“追求卓越，接受平凡，拒绝平庸，剔除躺平”的工作态度认真做好每一项工作，共同携手，实现医院高质量发展。

　　张金霞同志总结发言时指出，要认真落实市医管中心党委对医院的各项工作部署，维护好公立医院公益职责，落实好党委领导下的院长负责制。在做好抗疫工作同时，不断改善服务措施，为百姓提供更加优质的医疗保障。要持续规范医院管理，树立工作标准，理清工作程序，强化责权意识，不断推进医院管理的科学化、精细化。全院干部职工要统一思想，上下同心，树立规则意识、规矩意识，打造医院管理新秩序，建立独树一帜的特色医院文化。激励全体汤医人立足本职工作、笃行不怠、踔厉奋发，全力推动医院健康可持续发展，为首都卫生健康事业贡献更大力量。