2024年4月11日下午，北京小汤山医院举办第4期经济大讲堂——如何做好医院风险管理。本次讲座由医院总会计师张永勤主持，邀请到英国标准协会中国区产品经理、国际风险管理师贺焱老师，从风险管理的框架及原则、高级管理层战略应用、中层管理层管理应用、基层员工层运行应用、外包方运行控制应用五个方面分享了宝贵经验。

贺焱老师表示，风险就是不确定性对目标的影响，要通过深刻总结日常工作的经验教训提出风险控制措施，使岗位-流程-活动相匹配，达到有效控制核心风险、保持业务连续性的目的。实施风险管理，要以组织战略为核心，坚持整合、结构化和全面性、定制化、包容性、动态主动性、有效信息利用、人与文化因素、持续改进的原则，按照整合、设计、实施、评价、改进的框架，进行风险评估与风险应对，促进风险管理绩效提升。

党委副书记、院长姜悦对讲座进行总结。第一，本次讲座深入浅出地阐明了战略与风险的关系，对推动医院科学规范管理发挥了积极作用。第二，各部门应强化风险意识，梳理工作中的关键点与核心风险，推进医院整体的安全运行和风险管理的文化有效落地。第三，经济管理涉及医院业务运行各方面，希望各位同仁珍惜大讲堂的学习机会，不断提升专业能力与精细化管理意识。

文/运营管理办公室 张惠霖