2024 党建查房

为促进党建和业务真正融合、深度融合、全面融合，充分发挥党建引领作用，以高质量党建推动医院高质量发展。8月30日，党委书记张金霞带队开展“党建查房”，本次查房的主要内容针对2024年初医院领导班子成员广泛征求意见和问题整改情况进行督导，聚焦临床科室医疗服务和运行保障流程开展阶段性调度。党委副书记、纪委书记朱江华，党委委员、总会计师张永勤参加会议。

院领导以发现问题整改督导为抓手，对主责部门进行“全面体检”，与临床医务人员“零距离”沟通。医务处、药学部、医工处、总务处，四个主责部门对整改问题的推进情况进行汇报。包括康复流程优化、全院一张床机制、临床用药问题、SPD运行和房屋维修、患者膳食等聚焦医院发展瓶颈问题。针对以上问题，作为需求方的全院临床科室的主任、护士长谈感受、讲问题、提思路，参与热情高涨。同时，会议邀请了主责部门所在的党支部书记，让党支部书记深度参与科室管理，形成良性互动，就与所辖科室发展中存在的问题与困难，共同寻找解决方案，推动医院中心工作落地见效。督导办做好结果运用，形成问题整改反馈评价表，由院领导、临床科室的主任和护士长进行评价，纳入对职能部门的考核评价体系，对整改问题进行闭环管理。

院领导点评环节，党委副书记、纪委书记朱江华充分肯定了主责部门整改的态度，工作的时效性和有效性，同时提出整改工作把握的三个原则：以患者为中心、要以问题为导向、坚持系统思维，通过一个问题要解决一类问题。

党委委员、总会计师张永勤提到通过“党建查房”能够充分发挥职能部门解决问题的主观能动性，要加强与临床科室的沟通交流，努力成为路标，不要成为路障，并结合自己分管工作现场给出解决问题的可行性建议。

最后，党委书记张金霞总结讲话。一是看到动作和效果，职能部门的整改汇报，看到了“有动作”，临床科室的整改反馈，看到了“有效果”，通过定期“党建查房”做到沟通无碍，为整改工作做“减法”；二是把握好效率和效果的关系，要在一定的时限内完成“有效果”的结果，通过解决问题会发现有关联问题、衍生问题，由督导办挂账按照节点继续督办，为整改工作做“加法”；三是坚持以人民健康为中心，实现“双向奔赴”，抓问题整改的最终目的是职能部门服务好临床科室，临床科室服务好患者。

北京小汤山医院党委以“党建查房”为切入点，以“服务临床”为落脚点，实现临床服务能力的提升，探索党建和业务融合的新方式。今后医院将“党建查房”作为长效机制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，抓住人民群众最关心最直接最现实的利益问题，从党委、党支部两级层面共同解决医院发展中的痛点、难点和堵点，优化服务流程，持续加强内涵建设。党办、护理部、门诊部、信息中心等科室列席参加。

文/督导办 张琪