2025年3月10日，北京小汤山医院召开2025年度人事、经济管理工作会议，系统部署医院人财物管理年度重点工作。党委书记张金霞、总会计师张永勤出席会议，人力资源处、财务处、运营管理办公室、采购中心及资产办五部门全体人员参会。会议由财务处副处长刘靖宇主持。

会议聚焦“人”“财”“物”三大管理核心，五部门负责人分别部署年度重点工作任务。人力资源处计划通过合理调配资源，提升人力资源管理效能；财务处以智慧财经系统建设为抓手，强化“业财联动”机制，提升预算管理的精准度，优化窗口服务，提高管理效率和服务质量。运营管理办公室启动运营数据中心平台建设，推动改革创新项目，助力临床科室运营决策；采购中心着力推进采购计划、采购预算、采购实施及采购监督等全流程一体化管理；资产办将盘活资产，充分发挥统筹调配作用，提高全院资产的使用效率。

张永勤总会计师对五部门的重点工作进行了深入点评，并提出目标和要求。她着重指出，各部门需树立规矩意识，严格考勤管理，养成遵规守纪的良好习惯；要以临床工作为核心，强化职能科室的服务意识；倡导终身学习，鼓励员工利用业余时间进行自我提升；同时，要拥抱新技术，利用智能化手段推动创新，促进医院高质量发展。

党委书记张金霞在总结讲话中指出，推动医院高质量发展的关键在于提升“人”财”物”的管理效率，实现精准管理。要树立“大运营”理念，全院各项资源统筹规划管理，以发挥最大效能为目标。同时，她号召大家，要立志成为每天都比昨天更优秀的人，与医院共同进步，为医院的繁荣发展贡献自己的力量，共同书写医院高质量发展的壮丽篇章。

会议最后，张金霞书记与张永勤总会计师共同为2024年度表现卓越的员工颁发了“突出贡献”和“优秀人才”荣誉证书。全体人员共同分享了这份荣誉与喜悦。

此次会议的成功召开，不仅为医院2025年的人事和经济管理工作确立了明确的方向和目标，而且极大地激发了员工的工作热情和创造力，为医院未来的发展注入了新的动力。

文/财务处 谷佳