为深化绩效考评闭环管理，推动考评工作系统化、规范化，2025年7月9日下午，北京小汤山医院运营（绩效）管理委员会组织召开了2025年6月绩效考评会议。会议由财务运营部副主任刘婧主持，党委委员、副院长王莉，党委委员、总会计师张永勤及各职能部门负责人参会。会议围绕医院整体运营情况、月度绩效考核方案、年度绩效目标及下一阶段重点任务进行了深入分析和部署。

首先，财务运营部详细汇报了2025年6月医院运营各项数据。医院整体运营状况良好，门诊、住院服务量均有所增长。其中门诊人次同比增长18.69%，出院人次同比增长23.10%，实际占用总床日数同比增长27.05%。

其次，医务处、护理部、院感疾控处、门诊部、药学部、医保办等职能部门依次汇报6月绩效考核情况。运营（绩效）管理委员会成员对汇报中出现的高频次、高影响问题进行深入讨论，并制定针对性的考核方案，形成闭环管理机制。

最后，王莉副院长与张永勤总会计师对下一步工作提出了明确要求：第一，实施目标管理与数据驱动。各部门需按照年度目标任务实时监测月度绩效考评情况，增强数据应用能力，通过绩效考核闭环管理，促进临床及业务科室提高工作效率，强化服务意识。第二，优化考核方案。各部门应结合归口管理指标，明确指标含义、考核周期和数据来源，制定科学、可量化、可执行的考核方案。第三，高度重视月度绩效考评工作。职能科室负责人应高度重视月度绩效考评会议，准确理解会议精神和工作任务，推动任务落实，保障决策的权威性。

月度绩效考评工作以国考、市考绩效考核为导向，以医院科室目标责任制为重点，通过详实的数据构建起长效管理机制，为医院实现高质量发展提供了坚实的保障。

文/财务运营部 张惠霖