2025年10月17日下午，北京小汤山医院本年度第6期（总第16期）经济大讲堂如期举行。本次讲座特邀北京胸科医院总会计师吴倩担任主讲嘉宾，她以“精细化成本管理助力医院高质量发展”为主题，为我院带来了一场内容详实、见解深刻的专题分享。

讲座中，吴倩总会计师紧密结合国家政策导向与医院运营实际，系统剖析了当前公立医院成本管理的背景、痛点与突破路径。她指出，随着DRG/DIP支付方式改革的深入推进和“过紧日子”要求的常态化，医院的发展模式正经历深刻转型，必须从过去的规模扩张转向提质增效，从粗放管理转向精细运营。她特别强调，成本管理绝非财务部门的“独角戏”，而是需要全院上下共同参与的系统工程，必须推动“业财融合”走向深入，实现从核算到管理、从手工到数智化、从单一到多维的根本性转变。

在分享实践环节，吴倩总会计师详细介绍了北京胸科医院在成本控制领域的宝贵经验。一是构建全员参与的责任体系：从党委、支部到科室、工会、团委，层层压实责任，实现成本控制人人有责；二是夯实数据基础：统一成本核算单元，提升数据准确性，推动药品、耗材等成本精准归集与匹配；三是强化预算与成本联动：建立有效的执行监控与预警机制，并将成本控制结果与绩效、评优、预算安排直接挂钩；四是聚焦关键环节管控：对物资、设备、人力、能耗等实施从采购、使用到评价的全流程精细化管理；五是深化病种成本分析：以临床路径优化和耗材优选为抓手，促进医疗行为与成本控制协同增效。整场讲座既有政策高度，又有实操深度，生动的案例让参会人员深受启发，为我院成本管理工作提供了宝贵的思路与方法借鉴。

讲座尾声，北京小汤山医院总会计师张永勤在总结发言中表示，吴倩总会计师的分享具有很强的指导性和现实意义。她要求各科室结合医院实际，认真消化吸收讲座内容，将成本管理的理念和工具切实运用到日常工作中。她强调，要以此次学习为契机，进一步推动业务与资源管理的深度融合，持续提升运营效率与服务质量，为实现医院高质量发展奠定坚实基础。

文/财务运营部 张惠霖