2026年3月11日下午，北京小汤山医院2026年人事、经济管理工作会在C区第五会议室顺利召开。本次会议旨在明确2026年度人事、经济管理重点任务，锚定医院精细化管理核心目标，全力服务医院高质量发展大局。医院党委书记张金霞、总会计师张永勤出席会议，人力资源处、财务运营部、采购中心、资产管理办公室全体工作人员参会。

会上，张永勤总会计师对2026年人事、财务运营、采购管理、资产管理等重点工作进行了系统部署，明确了各部门量化考核指标、时间节点与责任体系，形成了清晰可落地的任务清单。人事和经济管理是医院发展的生命线，必须加强制度建设，规范业务行为。通过严格落实人事制度、财经规范及内控流程，确保人员管理和资金安全，防范运营风险。在日常工作中，要从人员招聘、预算编审、招标采购、资金结算、资产管理等方面进行全流程规范，杜绝随意性、主观性操作，严守规矩底线。同时强调规范行为不等于服务僵化，要在严守制度的基础上，优化服务流程、提升服务质量，推行人性化、有温度的医院服务。在意识形态与安全管理方面，要求各科室要提高政治站位，强化底线思维，树立正确价值观，压实主体责任。

会议最后，党委书记张金霞系统总结了医院人财物管理的过往改革成果，并对2026年重点工作提出要求。她指出，医院在人事改革方面推进了机构精简与职能优化；在绩效改革方面构建了绩效考核与分配体系，实现了人岗相适、优劳优得；在防范运营风险方面，建立了基本内控体系，完善了内控制度。针对今年工作，张金霞书记强调需坚持管理出效益、服务增质效，树立正确的政绩观，坚持公益性，确保医院可持续发展。同时，她鼓励在职人员积极提升学历、申报职称、投身科研，实现能力提升。

此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了目标，为医院2026年人事与经济管理工作划定了清晰的路线图。

文/财务运营部 叶梦迪