为全面提升我院中层干部素质，提高医院管理水平，培养中层干部现代化医院管理理念，推动医院又好又快发展，2015年3月16日，结合医管局绩效考核指标体系，院党委举办“绩效考核与评价指标体系管理”中层干部培训班。医院党政领导与全体中层及护士长以上干部参加了学习培训。培训班由医院党委副书记、纪委书记朱江华同志主持。

　　在开班仪式上，医院党委副书记、院长平昭同志作了动员讲话。平院长在讲话中强调了此次培训的目的和意义，绩效管理作为现代医院管理的一部分，可以提高服务质量、提高效率、按需定岗、降低人力成本，并希望全体中层干部要加强科室考勤制度管理。特别是谈到2015年既是绩效年，又是质量控制年时，要求大家务必在医院转型与发展的关键时期，切实做好绩效管理工作。

　　培训期间，由绩效办、医务科、科教科和党办主要负责人分别作了关于主要绩效考核指标、日常评价指标、个性化指标和党建指标等相关内容的解读和说明，并设定了主要绩效考核指标的目标值。医院领导和全体中层干部在培训小结后，针对我院2015年绩效考核指标进行了热烈的沟通和讨论，各相关科室负责人就各自分管工作进行了认真的记录、深入的思考和研究，在大会上畅谈了2015年关于科室绩效管理的工作思路。

　　最后，院党委书记许峻峰同志作培训工作总结。许书记对全院绩效工作提出了总体要求：一是分解任务、细致入微、落实到人、每分必争;二是建立全院情况通报机制，实时监控、进行督导;三是牵头部门制定绩效考核指标落实措施进度表，主要内容涵盖工作项目、责任人和进度安排，其主要职责为工作督导、进度监控和深度培训。