“一名合格中层干部的评价标准是什么?”9月2日上午，在E区一层报告厅，我院中层干部教育培训班在讨论交流中拉开了序幕。全院中层干部共40余人参加了培训。在一个半小时的时间里，院党委书记许峻峰同志以“如何当好中层干部”为题，运用朴实的语言，通过生动的典型事例对中层干部进行专题培训。

　　首先，许书记直入主题，把问题抛给在座的中层干部，通过讨论结果了解中层干部如何理解“中层干部的评价标准”。四组组员充分讨论，并积极发言、各抒己见，纷纷从思想理论、队伍建设、组织协调能力、敢于担当等方面阐述观点，其中，E区主任苏晓峰说到：“以身作则就是最好的管理。”许书记认为大家对岗位认识到位，理解深刻。随后，从三个方面进行了详细讲述：一是中层干部的角色和作用;二是如何发挥中层干部的作用;三是发挥作用应具备的条件。

　　许书记形象地把中层干部比作二传手和组织后卫、发动机、周围神经，强调中层干部在组织中的重要性。在发挥作用应具备的条件中重点提到“讲政治”，许书记指出，作为一个业务单位，从政治角度出发考虑事情显得尤为重要，因此，作为中层干部，一是要当“政治人”，二是要当“明白人”。政治方面别讲条件，政治方面别讲困难，政治方面别犹豫。

　　此次中层干部教育培训既有丰富理论内容、又有实际指导意义。目前，医院处于转型与发展期，快速发展必然产生各方利益矛盾冲突，如何面临利益调整，能够顾全大局、不计部门、个人得失，中层干部发挥的作用重大。许书记希望在以后的工作中，各位中层干部能够以身作则，把合格的标准落实到工作方式和方法上，共同努力促进医院发展。