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北京小汤山医院召开2016年绩效总结分析暨2017年医疗质量持续改进大会
为进一步提升医疗质量，依据市医管局2016年绩效考核情况反馈，找出管理工作中的问题与漏洞，改革与绩效管理办公室联合医疗质量管理与控制办公室，于2017年5月5日在健康管理中心三层报告厅召开了2016年绩效总结分析暨2017年医疗质量持续改进大会。院领导班子成员、全体班组长以上干部、科室质控小组成员参加了会议。改革与绩效管理办公室副主任刘婧同志主持了会议。
首先，院党委副书记朱江华向全体与会人员详细讲解了医管局2016年对我院的绩效考核结果，指出在2016年北京市属医院绩效考核中有成绩也有不足，对于取得的成绩要继续保持，对于不足要引起各科室、全体医务人员的重视，绩效考核关系到每一位职工，需要狠抓落实，争取在2017年不断提高取得更好的成绩，提升医疗质量，完善医院管理。
各职能处室对所分管工作结合绩效考核情况进行了分析并提出了改进措施。医务处副处长刘春秀同志对医务处主管的2016年主要绩效考核指标情况和日常工作进行了认真总结，重点提出应重视危急值的记录及上报工作，完善报告制度。质控办主任王桂玲同志对2016年绩效考核反映出的医疗质量管理中的不足及改进措施做了详尽的汇报，并将2017年医疗质量与安全持续改进方案向全院进行了汇报。王主任指出医疗质量管理无小事，需要引起一线医务人员及科主任的重视，真正做到医疗质量的持续改进。药剂科副主任于海霞同志就药占比、抗菌药物使用情况等进行了汇报。护理部主任贾忠萍同志对2016年护理绩效指标情况做了进一步说明，以及2017年护理绩效指标的改进工作方案进行了汇报。院感疾控处副处长张颖同志对于手卫生依从性、多重耐药菌管理等情况进行了汇报，指出要重视手卫生，保证患者安全。其他科室负责人均对2016年分管绩效指标的完成情况进行了细致的总结分析，并对2017年绩效持续改进工作进行了部署。
平昭院长对此次大会进行了总结发言。平院长强调绩效考核关系到全院每一名职工，绩效指标的实现也需要全院职工的努力，绩效考核结果很好地反映了我院日常医疗质量管理中的不足。平院长指出医疗质量的管理涉及到医院的整体发展、影响绩效考核结果。医疗质量的持续改进不仅需要质控办的监督，更需要临床科主任的重视。全院职工应充分认识到医疗质量管理的重要性，院领导班子将对医疗质量管理常抓不懈，希望借绩效考核的契机把医院管理、提升医疗质量作为工作重点，提高医院整体管理水平，为我院康复成功转型做出努力。
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