2017年10月25日，改革与绩效管理办公室于A区多功能厅组织召开了2017年前三季度绩效总结推进会，院党委副书记、纪委书记朱江华、全院中层干部和班组长参加了此次会议，朱江华副书记主持了此次会议。

会上，朱江华副书记首先强调，现阶段是我院2017年绩效工作的关键时期，此次会议的目的就是要重点梳理总结前三季度绩效存在的问题以及需要其他部门配合完成的工作，抓紧本年度的最后一段时间改进和完善各项工作，争取2017年我院绩效工作得分在市属22家医院排名中有所上升。

随后医务处、科教处、质控办、药学部、院感处、护理部、财务处、综服办、一站式后勤服务中心、综合科、康复中心、门诊部依次对本部门2017年前三季度的绩效指标完成情况做总结，并指出现阶段工作中存在的问题及相应的改进措施。

各部门汇报结束后，朱江华副书记对各部门提出新的工作要求：一、各部门务必做到绩效分数“分分必得”，务必做到绩效排名再上一个级别。二、各部门把涉及的绩效指标再进行梳理，特别是临床科室和绩效直接相关科室，同时要求各部门负责人务必将绩效工作传达到科室所有人员。三、各部门应加强沟通与协作，共同努力做好绩效工作，对本部门绩效工作中存在的问题，尤其是可能失分、不容易推动的地方要积极与分管领导进行沟通，共同解决，以完善我院2017年度绩效工作。