2024年3月22日下午，北京小汤山医院举办第3期经济大讲堂——医疗设备采购全流程闭环管理与实践，本次讲座邀请到医学工程处处长谈春荣，从医疗设备管理体系与法规的演进、医疗设备采购全流程闭环管理、政府采购法律体系与管理要求、本院的采购管理体系实践与体会四个方面分享了宝贵经验。

谈春荣处长介绍了“采管分离”模式下医疗设备采购管理全生命周期流程闭环的配置预算、采购起点、采购方式选择、采购策划、采购决策、合同签订、合同执行、采购质量评估共八个环节。表示医院作为医疗设备采购主体，应根据上级部门要求切实履行主体责任，控制采购管理各环节中的风险，持续优化采购管理流程，提升整体运营管理水平。要充分发挥采购人的主要功能，关键就在于做好采购需求调研工作。只有前期采购需求调研充分，才能提高决策效率和精准度，从而有效实现学科发展、新技术开发与应用、人才培养等采购目标。

【领导总结】

医院总会计师张永勤对讲座进行总结并提出工作要求。第一，临床科室要结合科室学科发展规划、人才梯队建设和现有设备状况，发挥科室核心小组和专家团队的作用，按时提交适宜的配置计划申请，对采购需求、采购参数做到心中有数；第二，采购中心、医学工程处等职能部门要在采购工作过程中深入了解市场情况，提升采购能力和采购效率，采购评价由过程导向转变为结果导向，采购到质优价廉的产品；第三，要将医疗设备使用情况纳入相关科室绩效考核，推动医疗设备发挥价值，实现经济效益与社会效益双提升；第四，要把设备维修维保、试剂、耗材等因素纳入医疗设备全生命周期管理，推进设备采购管理精细化。

文/运营管理办公室 张惠霖