为了进一步提升中央企业的财务管理能力，加速建设世界一流的财务管理体系，并更好地服务于企业的财务转型和创新发展，一场聚焦于数字化转型的财务管理创新研讨会于2024年5月26日在北京小汤山医院隆重举行，这是此类重要财务管理创新研讨会首次在医疗体系举行。本次研讨会由中央财经大学会计学院和中企云链共同主办，并得到了中国管理会计研究与发展中心的全力支持。

本次会议邀请了中央财经大学副校长栗峥教授与中企云链总经理刘长波致欢迎词，为研讨会揭开序幕。中央财经大学会计学院党委书记、教授刘俊勇与中企云链首席顾问、中国神华原CFO张克慧共同担任会议主持，确保了会议的专业性和深度。受邀嘉宾包括中铁建发展集团副总经理、总会计师董付堂，首都医科大学附属北京积水潭医院总会计师侯常敏，原北京冬奥组委财务部部长/北京市审计局副局长李拥军，中国工商银行北京广安门支行行长任丽娅，中国工商银行北京分行集团客户部副总经理王浩，中国中煤能源集团首席专家兼审计部总经理王文章，中国信息通信科技集团总会计师肖波，河北常山生化药业股份有限公司副总经理、财务总监岳晓华，北京小汤山医院总会计师张永勤，中国平煤神马集团总会计师赵海龙，中国核工业集团副总经济师、财务部主任赵强，北京市医院管理中心财务处副处长周颖等相关企事业单位领导参加（注：以上按照嘉宾姓氏拼音排序）。

主题发言环节 

数字化转型下的医院财经管理

首都医科大学附属北京积水潭医院总会计师 侯常敏

侯常敏认为：公立医院要实现高质量发展，需建立在“两大基础+两大工具+四轮驱动”的运营管理框架之上。她指出，人才队伍和信息化是公立医院发展的两大基础，而绩效评价和内部审计是关键工具。四轮驱动包括价格管理、全面预算、成本核算和内部控制，这些环节相互协作，能够有效提升医院运营效率。

侯常敏指出，建设运营数据中心，以进一步提升医院运营管理的科学化、规范化、精细化、信息化水平。通过对医疗数据的集中管理和分析，为医院决策提供强有力的数据支持。

以司库建设为牵引加快推进财务数智化转型

中国核工业集团副总经济师、财务部主任 赵强

赵强认为：财务数智化转型下的管理创新主要包含四个方面变革——组织变革、管理变革、手段变革和机制变革。组织变革包含实体中心的建设和虚拟中心的组建；管理变革包含管理制度的变革和管理流程的变革；手段变革包含智能平台的建设和先进技术推动财务智能的应用场景；机制变革包含成员目标定位的变化和以利润为主考核激励的变化。

赵强认为，企业在财务数智化成功转型后或将出现八个变化：业务自动化，决策科学化，业财一体化，运营模型化，管控智慧化，服务集团化，业务智能化，管理高效化。

总结环节 

中企云链首席顾问、中国神华原CFO 张克慧

会议最后，中企云链首席顾问、中国神华原CFO张克慧对本次会议总结了四点共识：1.随着财务工作的边界日益模糊，数字化使得财务回归商业本质,即数字化业务和价值一体化。2.财务工作的主导地位日益明显，企业应立足自身实际，结合国家、区域与行业，因地制宜，发展财务工作。3.未来企业需要大量具备综合素质的财务人才以顺应自身高速发展。4.新质生产力的出现将重构新的生产关系，包括人与人的关系、人与组织的关系、组织与组织的关系以及人与工具的关系等。

会后，与会嘉宾进行了合影，研讨会在欢快的氛围中落下帷幕。