2024年7月19日下午，北京小汤山医院成功举办第8期经济大讲堂。本期大讲堂聚焦于《医院预算管理与成本控制》这一主题，旨在提升医院经济管理的科学性和实效性。本次讲座由我院总会计师张永勤主持，并荣幸地邀请到了北京友谊医院黄龙梅总会计师担任主讲。来自昌平区中医医院、昌平区沙河医院、昌平区精神卫生保健院、十三陵社区卫生服务中心、兴寿社区卫生服务中心、泰康之家燕园医院、亚美医院等医疗机构的数10位管理干部齐聚一堂，共同参与这场知识的盛宴。

黄龙梅总会计师以其丰富的实践经验和深厚的理论功底，围绕政策背景、耗材管理、医疗设备管理、后勤成本管理以及心得体会等五个维度，进行了全面而深入的讲解。她详细阐述了医院在全面预算管理与成本控制方面的积极作用，分享了具体的管理策略和措施，并强调这一工作需要全院上下的共同努力。

黄总会计师还针对性地指出了预算管理中普遍存在的认知误区，并明确指出历史数据仅作为参考，预算编制不应受限于既有事实，以防止不合理因素长期存在。在黄龙梅总会计师看来，预算管理、成本管理、绩效管理构成了公立医院经济管理的三大支柱。她用生动的比喻说明了三者之间的关系：预算管理如同“导航仪”和“目标值”，指引着成本管理和绩效管理的方向；成本管理则是“数据基石”和“操作杆”，为预算管理和绩效管理提供坚实的数据支持；绩效管理则如同“试金石”和“指挥棒”，检验并指导预算管理与成本管理的成效。

讲座接近尾声时，黄龙梅总会计师基于自身经验，总结了预算管理与成本控制六大关键点：一是加强党政领导，促进各领域同力合作；二是推动部门间协作，激发主观能动性；三是利用信息技术，提升业财融合效率；四是完善制度体系，构建长效管理机制；五是坚持问题导向，提升运营效能；六是加强人才团队建设，全面提升管理水平。

本次经济大讲堂的成功举办，不仅为与会者带来了宝贵的管理知识和经验，也为我院乃至同侪医院未来的经济管理工作提供了明确的发展方向和行动指南。

文/运营管理办公室 张惠霖