2024年9月12日下午，北京小汤山医院成功举办了第10期经济大讲堂。本期活动特别邀请了北京朝阳医院总会计师杜敬毅作为主讲嘉宾。杜敬毅总会计师针对“运营管理”这一主题，深入分析了医院运营管理体系的关键环节，并就如何构建科学化、规范化、精细化的医院运营管理体系提出了可行的建议。

杜敬毅总会计师指出，在追求高质量发展的背景下，医院必须转变运营模式，集中精力解决重点和难点问题，弥补不足。她建议，医院应对人力、财务、物资、技术等核心资源进行科学配置、精细管理，并高效利用。为了达到这一目标，医院需要更新管理理念，以学科建设为核心，以服务临床一线为宗旨，充分发挥运营管理的三大职能：资源统筹、服务优化、决策支持。

杜敬毅总会计师还分享了朝阳医院在运营管理方面的实践成果和个人感悟。她强调，运营管理转型升级的关键在于打造一个医管协同、学科融合的精细化运营管理体系，利用信息化平台挖掘数据潜力，按院科两级进行分析，促进医疗资源合理配置。

最后，张永勤总会计师进行总结并对医院运营管理提出了几点要求：职能部门需面向临床做好服务，根据发展中的主要矛盾确定核心考核指标，通过信息化手段强化运营管理职能，促进财务和业务的融合。

文/运营管理办公室 张惠霖