11月15日，西马公司总裁徐洪波先生向北京小汤山医院总体发展规划编制工作领导小组(以下简称领导小组)汇报了《北京小汤山医院总体发展规划报告书(2015-2025)》。医院党委书记、领导小组组长许峻峰，院党委副书记、领导小组副组长、领导小组办公室主任朱江华，院办主任、领导小组办公室副主任王立明以及领导小组办公室成员听取了汇报。

　　在该报告书的编制过程中，领导小组办公室和西马公司对医院领导、中层干部和具有副高及以上职称的业务骨干进行了全面深入的访谈，对医院包括离退休职工在内的894人进行了1028人次的书面和网络问卷调查，最大范围地了解到了医院的发展现状和存在的问题，梳理了医院的发展思路，提出了医院发展的核心主题，即通过未来3650天的发展与建设，尽快将北京小汤山医院转型为北京小汤山康复医院，建设成集“康复医学、基本医疗、护理服务、健康促进”于一体的“医、教、研、防”相结合的“区域健康综合服务体”。该规划具体实现的路径为4个主体板块：康复医学板块、基本医疗板块、护理服务板块、健康促进板块;7个递进阶段：调整阶段、改革阶段、创新阶段、成长阶段、完善阶段、精益阶段、优秀阶段;6个要素：体制、机制、模式、方式、愿景、价值;3个路径：创新体制机制、建构模式方式、重塑愿景价值，简称“4763工程”。

　　在听取汇报后，许峻峰书记指出，对该报告书的封面要进行精心设计，增加能够体现规划编制重要性的内容;对主体框架要进行认真梳理，更加突出重点;报告书要增加指标性、定量的内容，同时对报告书的内容进行进一步的完善。

　　朱江华副书记指出，该报告书内容全面，对医院的发展提出了可操作性的办法和措施，但要在内容逻辑、章节结构、格式规范等方面对报告书进行进一步的修改和完善。